别人家的校园赛事日益火爆，背后原因何在？

在过去的一年里，我们时而为NCAA流泪，时而为美国的疯狂三月而疯狂。

有时我对日本校园联赛感到兴奋，看到日本高中生足球联赛决赛挤满了人，我又羡慕又感叹，但似乎我们自己的校园联赛被忽视了。

在我们熟悉的领域，中国大学生篮球协会（CUBA）成立于1998年，至今已走过20年； 中国大学生足球协会（CUFA）成立于2000年，主办方和赞助商几经更迭，但仍在苦苦挣扎。

为什么我们的校园联赛发展不起来？ 这个问题确实值得思考。

让我们列举一些数据来看看发展校园体育需要什么。

美国大学体育赛事由美国大学体育协会（NCAA）主办，共有1,281所大学参加，涵盖30个运动项目，约有48万名学生运动员参赛。

除了熟悉的热血和激情之外，NCAA 的赞助商和合作伙伴还包括可口可乐、亚马逊和英特尔。 一级联赛每年3月至4月的转播合同高达10亿美元，合同总额高达28亿美元。

日本高中足球联赛每年都会吸引数以万计的观众观看比赛，决赛更是吸引全日本的目光。

在赛场之外，日本高中足球联赛的商业化发展也非常成熟。 今年的日本高中足球联赛由日本国内44家电视台转播。 最终观众超过4万人。 富士施乐等六家大型赞助商轮流为联赛的赛事组织提供帮助。

从1994年开始就有游戏吉祥物，从2001年开始就有主题曲（至今18首），从2005年开始就有娱乐明星作为经理代言人。其周边产品也多种多样，发展水平与职业俱乐部相当。

作者曾经写过的牛津剑桥赛艇比赛，如今已经有190年的历史了。 每年，30万名观众聚集在泰晤士河两岸见证这场巅峰对决，600万人通过电视观看比赛。 BBC于1938年开始在电视上转播这场一年一度的赛事。在此期间，它曾短暂失去转播权，并于2010年重新获得转播权。中央电视台也开始转播牛津剑桥赛艇比赛。

自2013年起，该赛事由美国金融巨头纽约梅隆银行集团冠名赞助，赞助商包括美津浓、帕玛强尼等国际知名品牌。

这样一系列与校园体育相关的商业数字，揭示了其背后巨大的商业价值。 在此基础上，校园体育文化才有了传播的土壤。 而我们的校园联赛在推广、转播等商业价值开发方面还有很长的路要走。

幸运的是，这种情况未来有望得到改变。

阿里体育入局助力中国校园足球

1月27日，2018全国青少年校园足球联赛（大学组）（简称CUFA）在上海宣布正式启动。 全国青少年校园足球领导小组办公室、中国大学生体育协会、中国中学生体育协会和阿里体育股份有限公司联合宣布，为期10个月、跨两个学期的强化赛程在上海同济大学启动。

去年11月，阿里体育宣布与大学生体育协会、中国体育协会签订为期十年的合约，共同运营校园体育赛事。 本次CUFA是双方合作成立后运营的首个活动。

在CUFA启动仪式上，阿里体育创始人兼CEO张大中表示，“大学生足球联赛不应该只属于校园里几十个人，它属于校园里的每一个人，应该开放给更多的人参与”形式多样，树立学生终身体育意识，将校园体育延伸到校园外，让全社会为校园体育喝彩。

负责该项目的阿里体育副总裁魏全民在采访中提到“利用商业的力量”，并坦言“我们校园联赛避谈商业”。 他主张“商业不是赤裸裸的金钱概念”，希望能为校园联赛提供指导。

确实，我们长期以来陷入了一个误区，将生意直接等同于经济利益，这也是我们在校园里避免谈论生意的原因。 这样真的更有利于校园体育的发展吗？

校园体育应该拥抱商业吗？

那么，校园体育是否应该拥抱商业呢？ 这个问题肯定会引起广泛的讨论。

有人说，即使没有商业推广，校园体育依然会长期存在。 但如果只寄希望于政策支持，结果必然会像各个学校的大学运动会一样，静静地存在于不显眼的角落。 而只有当我羡慕别人的校园联赛时，我才想起我们也有一个，只是从来没有人注意到而已。

在是否拥抱商业化方面，顶级体育IP奥运也引发奥组委专家们无休无止的争论。 直到1984年洛杉矶奥运会取得巨大成功，奥运会才彻底选择拥抱商业化。

如果洛杉矶奥运会没有发生商业变化，如果时任主席不是后来起决定性作用的尤伯罗斯，奥运会会成功渡过危机，还是会沦为业余赛事？由非营利组织？ 我们不知道竞争情况。 但如果我们结合奥运会商业发展的经验，回顾一下我们的校园联赛，或许能够得到一些启发。

我们中国大学生足球联赛已经举办了近20届了。 然而权戈在搜索时，除了当地一些网站的报道和百度百科的条目外，在百度上并没有找到太多可用的信息。 ，只有经历过的人在知乎上记录的青春记忆。

“事实上，没有多少人看它。” 这是打开知乎后，相关内容中弹出的第一行内容。 这也是2018年大型足球锦标赛的真实写照。 笔者本人也曾在大型足球锦标赛中奋战过，这里我仅凭记忆写下过去的大型足球锦标赛。 或许每个赛区的情况有所不同，但笔者的经验也有一定的参考意义。

当时，当我们在场上奔跑时，场外只有几个观众，仿佛这只是场上一场普通的友谊赛。 如此不温不火的情况自然不会受到赞助商的重视。 除了主赞助商特步提供的球衣赞助外，场边只有几块广告牌，合作媒体也很少进行报道……总之，这场赛事缺乏很多现代体育应有的商业元素。

除了赞助重金宣传本次赛事的特步之外，此前的两家赞助商在互联网时代几乎被遗忘，在搜索引擎中找不到他们的影子。

与国外校园联赛赞助出价最高者相比，我们的大学联赛一度“纯粹”到几乎看不到商业行为。 过多批评国内企业不重视校园体育是不客观的。 究其原因，就是我们的校园体育还没有具备足够的商业价值。

后来，大型足球赛在PP体育等网络上进行了直播，逐渐被人们开始关注。 在媒体的关注下，场边竖起了广告牌。 这种从0到1的转变，其实来自于商业的力量。

那么，阿里体育成功接手后，将如何开发校园联赛的商业价值呢？

如何开发校园联赛的商业价值？

“我们要回归市场规律，中超版权值80亿吗？不是后来改正了吗？” 阿里体育副总裁魏全民阐释了市场规律。

他进一步表示，对于校园体育来说，阿里体育要做的就是用商业来引导校园联赛的发展。 “现代体育与商业是互利共生的，这是市场的选择，并不意味着我们强迫体育拥抱商业，也不意味着我们回避谈论商业。”

魏全民还提到了媒体的作用：“今年的比赛我们将进行300场直播，只有足够多的直播，观众才能观看比赛，媒体才会关注比赛，影响力越大，影响力就越大。”商业价值，推动校园联赛持续发展。”

显然，阿里体育给出的答案是首先通过转播和媒体报道来增加比赛的影响力，从而形成影响力更大→关注度更高→商业价值更大→影响力更大的正向趋势。 循环。

至于如何产生影响力和关注度，有人认为是比赛层面，也有人认为是媒体宣传。 另一种观点是，想要借助商业来发展中国校园体育，校园体育文化的培育其实是第一步。

在英国的大学比赛中，参赛学校的学生挤满了体育场； 美国天价转播费的背后，是参赛学校的学生与观众中队员亲友之间的紧张关系； 日本高中生足球联赛也从学生比赛发展成为全国性的比赛。 盛宴。 可以说，商业文化和体育文化其实并不矛盾，而且是相辅相成的。

与媒体报道带来的被动接受相比，利用社交媒体主动传播学生的知识或许也是最快见效的方式。

校园竞赛给学生带来的不仅是高水平的竞争和激烈的竞争，更是对学校的归属感和荣誉感。 在国外，校园比赛正式开始之前，首先引起观众热情的就是关于“天津”和“在线”的话题争论。 回到国内，如何最大限度地利用社交媒体自发传播，让学生愿意参与，并积极发朋友圈、微博进行宣传，让观众成为参与者，是推动校园体育的关键一步。文化 。

体育的本质是从情感联系出发，走向商业驱动，最终吸引更多人参与体育运动。 校园体育腾飞的起点是校园宣传和推广，培育校园观众和体育文化。 那么媒体报道、电视直播、周边产品的开发、各种商业价值就水到渠成。

此外，科技助推体育将是未来的重要命题。 阿里体育的体育银行概念给我们提供了线索。 据介绍，在体育银行里，体育会产生卡币，卡币会从踢球、看球构建比赛、训练、场馆、大数据、电商的生态系统。 这样的理念在阿里巴巴完整的体系下也值得期待。

确实，我们一直在不断审视与别人的差距。 在向别人学习的同时，我们应该对校园联赛抱有更多的期待和更远大的想法。 只有创造出让世界瞩目的校园体育，我们才能不再羡慕别人。 而高质量的校园体育也将成为我们中国体育真正的基石和土壤。

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