孔蒂能否带领蓝军重夺英超冠军？枪手能否证明自己？

宇唐体育注：还有一个月的时间，新赛季英超联赛即将恢复。 新赛季，拉涅利的蓝狐能否延续奇迹？ 穆里尼奥的红魔曼联能否重现弗格森时代的辉煌？ 瓜迪奥拉能否给蓝月亮带来质变？ 温格的枪手能否证明自己？ 克洛普的热情能否为红军带来重生？ 孔蒂能否带领蓝军重夺英超冠军？ 层出不穷的精彩片段，让球迷们感觉休赛期如过年。

更多精彩活动、更优质服务

世界顶级教练齐聚英格兰，为英超联赛带来了新的分区时代。 或许没有哪个职业联赛能够像新赛季的英超联赛一样拥有如此多的冠军争夺者和精彩的赛事。 尽管近年来英超球队在欧洲赛事中的表现不尽如人意，但英超联赛仍然拥有全球最多的球迷数量，并保持着最高的商业价值。

据宇唐上个月发布的《2015-2016欧洲足球联赛中国市场分析报告》显示，得益于英超联赛的广泛受众，15-16赛季的英超联赛是版权分布最多的欧洲足球联赛。中国渠道。 从整体转播时间来看，英超联赛遥遥领先，总转播时间为3605小时，几乎是排名第二的西甲联赛（1846小时）的两倍。 从国内电视台的整体收视率来看，英超联赛在欧洲各大联赛中也排名第一。

毫无疑问，英超的媒体转播权是体育版权中的顶级资源。 对于想要在体育圈占据一席之地的体育媒体来说，英超的比赛转播权是小菜一碟，必须争夺，对于中国市场自然也是如此。 上赛季，除了CCTV5和18个地方频道外，英超联赛在中国大陆的网络版权被新影体育分配给了乐视体育、腾讯体育和新浪体育。 其中，乐视体育凭借优质的服务获得了观众的广泛认可。

新赛季，乐视体育还获得了英超联赛在中国大陆的媒体版权。 北京时间7月3日晚，乐视体育首席内容官刘建宏正式宣布，乐视体育获得2016-2017赛季英超联赛转播权，付费会员将拥有全部380场比赛的观看权。 次日上午，解说员詹军也在微博宣布，将继续通过乐视体育解说新赛季英超比赛，并开始尝试解说付费比赛。

对于乐视体育与新影体育的合作，乐视体育首席内容官刘建红向于唐表示，新赛季的英超联赛将采用免费与付费相结合的方式：“乐视体育与新影体育的版权合作体育包括OTT端、PC端和移动端，新赛季英超联赛230场免费比赛和150场付费比赛，用户只需购买年费590元的乐视超级体育会员即可免费观看在所有终端上。”

事实上，今年2月，乐视体育另一位高管余航就曾表达过探索付费观看市场的意图：“从全球范围来看，优质体育赛事内容的消化基本上都需要（用户）付费。”要做到这一点，我认为中国的体育产业或者中国的体育媒体产业没有什么捷径，所以付费观看模式将是中国体育产业未来的唯一出路。中国市场，以及大家的付费习惯行为本身其实并没有什么障碍，而我们今天应该思考的是我们希望用户为什么样的产品付费，我们希望用户为什么样的体验付费。”

不难发现，对于市场来说，支付并不是问题。 关键在于用户应该为什么样的服务付费。 由于乐视体育想要开拓英超比赛观看付费市场，新赛季需要提升服务水平。 付费内容保证物有所值。

刘建红向宇唐介绍，除了刚才提到的詹军代表的解说阵容之外，乐视超体育会员还将享受专属超清画质、直播加速、多频道视角、多频道解说、专属数据、许多特权包括无广告和会员弹幕。 未来，乐视体育还将提供竞猜、商城、互动等内容。 此外，得益于乐视集团独特的生态系统，乐视超体育会员还将享受优先购票、购物折扣、比赛竞猜等多重生态服务。

刘建红表示：“对于球迷来说，能够在观看英超比赛的同时享受各种服务，就相当于乘坐头等舱。”

相比购买版权，版权的运营和变现更为重要

众所周知，乐视体育最引以为豪的就是其惊人的版权覆盖率。 目前，乐视体育已拥有310个赛事的版权，每年超过16000个赛事的版权，其中72%为独家版权。 除了上述英超联赛之外，乐视体育平台还拥有国足12强赛、亚冠联赛、中超联赛、欧冠联赛、温网、F1、环法自行车赛。

在刘建红看来，乐视体育之所以能拥有如此多的版权，一是因为公司的整体实力，包括公司的品牌、用户数量、财务状况以及竞标的支持； 其次，是由于公司各方面的能力。 行业认可； 此外，乐视体育相关谈判人员的可信度也为其最终获得如此多的版权提供了保证。

拥有大量赛事版权，意味着乐视体育有能力满足大多数体育迷的观看需求。 值得注意的是，此前难以找到存在感的“小众体育”体育迷，终于能够充分关注自己关心的赛事，得益于乐视体育大规模购买赛事版权。 由此，乐视体育也能够帮助“小众体育”的粉丝找到归属。

不过，对于刘建红和乐视体育来说，体育虽然分为大众类和小众类，但用户群体是一样的。 “只要你喜欢，你就是我们的用户。说得极端一点，哪怕只有一个人看，乐视体育也会尽力给你提供你想看的内容。比如有的用户是彩票玩家想看挪威和瑞典联赛的话，我就在这里看。” 刘建红对于唐说，“我希望我们做出这样的布局之后，乐视体育在用户中的口碑是这样的：我不知道你这里有没有我想看到的东西，但考虑到你有这么多如果我过来看看，也许能找到一些东西，就这么简单。”

当然，只注重广泛的版权覆盖而不获取核心IP并不是一个可行的策略。 在版权运营的传统商业模式中，会强调“80/20原则”——80%的流量来自20%的版权，核心版权产生主要流量，从而换取广告收入。

刘建红告诉语堂，虽然乐视体育也会考虑这样的收入模式，但乐视体育的主要目标并不在这里。 刘建红解释道：“很多时候，广告收入已经无法支撑我们对版权的投入，所以我们更重要的是将游客转化为我们的用户、有ARPU值的人群。”

事实上，乐视体育在规划自行车、高尔夫、网球等项目时，看到的商机绝不是简单的企业广告，而是平台服务背后的用户价值。 如今，随着乐视体育加强会员服务、赛事运营等，其广告收入占比逐年下降。 这种现象正是乐视体育乐见的。

“购买版权只是开始，而不是结束。从纯粹的版权到最终呈现给用户的产品还有很长的路要走。未来我们的视频清晰度将会提升，力争达到4K清晰度。”在内容上，除了赛事本身，体育纪录片、体育教学、商场等都被加入到内容体系中。” 在刘建红看来，版权的运营和变现比版权的购买更重要，“最终我们要为每个版权打造一个独立的生态系统，每个版权生态系统又是相互关联的，最终形成协同效应。这也是我们的商业模式。”

结论：

如今，顶级赛事版权的价值逐渐被市场认可，各家公司对于版权的培育和运营还有很大的空间。 在获得大量赛事版权后，乐视体育希望拓展以内容为核心竞争力的付费会员业务。

“未来我们也会追求国内外的优质IP，版权是我们的核心。在付费会员业务方面，我们可以说是开拓者。乐视网所做的事情是没有人做过的。”以前做过，当然，这更有意义。” 作为业内的“蒙眼跑者”，刘建宏正与乐视体育一起奔跑在中国体育产业的康庄大道上。

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