日本 B 联赛：从诞生到目标，刘传兴、李圣哲加盟的背后故事

刘传兴加盟日本B2联赛海报

李圣哲加盟日本B2联赛海报

出生

“足球之父”通过合并相互冲突的两大职业联赛改变了日本篮球

20世纪90年代，日本篮球开始职业化，两大篮球联赛NBL（日本国家篮球联赛）和BJ（日本篮球联赛）虽然都归日本篮协管辖，但并无隶属关系和升降级关系。这让日本成为全球唯一拥有两大顶级职业篮球联赛的国家，违反了国际篮联制定的“一国一顶级职业联赛”的原则。2014年，国际篮联向日本篮协发出无限期禁赛令（实际持续1年），禁止其参加任何国际比赛。

2015年，足协名誉主席、被誉为“日本足球之父”的川渕三郎出任日本篮协新一任主席，出生于1936年的他，当时已经79岁。

川渕三郎 图片来源：视觉中国

川渕三郎对日本职业篮球的发展进行了彻底的改革改组，他裁掉了近90名在篮协任职的日本篮球专业人员，同时将长期内耗的两大职业联赛合并，牵头组建了新的日本职业篮球联赛B（简称B联赛），并让国际篮联取消了对日本篮球的全球禁令。

在川渊三郎的规划下，B联赛借鉴了J联赛的成功模式，如严格执行俱乐部准入制度、寻求大公司的资金支持、在俱乐部商业发展上保持独立性、建立明确的升降级制度、大量引进归化球员、通过俱乐部青训培养混血球员、为本土球员出国留学提供资金支持等。

发展 -

将股息与出席人数挂钩，鼓励球队投资球迷市场

B联赛成立之初，川渕三郎就定下规定，球队不能连续三年亏损，否则就降级或者取消资格。相比CBA的包办模式，B联赛只卖重大比赛（如全明星总决赛）的转播权和冠名权，其他的就不管了，所以大部分球队只能拼命出去招赞助，才能盈利。各队的赞助商也是五花八门，大大小小不只一两家，而是几十家。一支B1球队的赞助商既有丰田、索尼、松下等知名企业，也有地方银行、零食店、酒店，甚至还有医院、连锁超市等企业。以千叶喷气机队为例，2022年球队赞助商多达191家，将带来13.8亿日元（约合6600万元人民币）的赞助收入。

B 联赛的每支球队都有不同的赞助商

这些公司的赞助占到了B联赛球队收入的一半以上，剩下的部分则是门票、联赛分红、周边销售、球队篮球训练营的利润。与CBA大家平分分红不同，B联赛的分红是跟上座率挂钩的，观众多的球队能拿到更多的联赛分红。观众多就意味着影响力大，对联赛品牌价值的贡献也大，自然应该拿到更多的钱。他们也借此鼓励球队投入球迷市场。在这样的政策推动下，2022-23赛季，B联赛全赛季观众人数超过300万人次，两支顶级球队场均观众人数超过6000人次，24支B1球队中有18支场均观众人数超过3000人次。

改革 -

融入新三级联赛，以商业导向招商引资

不管是刘传兴还是李圣哲，他们加盟的球队都不是大家熟知的B1联赛，而是次级联赛B2。B2虽然是次级联赛，但和B1的实力差距并不算太大，就像今年刚从B2升到B1的长崎威尔卡，今年目前的战绩排在B1联赛西部第四位。签下更多中国球员和其他亚洲球员，也是B联赛的一种尝试，联盟试图吸纳更多高水平的亚洲球员，以提高联赛水平。

B1联赛，24支球队

B2联赛，14支球队

日本乙级联赛在今年7月举行的新闻发布会上公布了2026年联赛改革体制，联盟决心将乙级联赛打造成真正商业化的联赛，目标是“创办世界第二大联赛”。

根据改革方案，B联赛将在2026年改组为新的三级联赛，即最高级别的B联赛、第二级别的B联赛ONE和最低级别的B联赛Next。在这三级体系下，最高级别致力于打造高水平的比赛，确保最优秀的球员在足够激烈的比赛中得到锻炼，并努力扩大海外影响力；第二级别的ONE主张扩大球员训练池，发掘有潜力的新星，并保证本土球员的比赛时间；最低级别的Next则是将B联赛的地区影响力扩大到全日本，让每个地区的球迷都有一支主场球队可以支持。

同时，B联赛将取消B1-B2-B3升降级制，不再靠成绩决定升降级，而是完全以商业为导向吸引投资。最高级别联赛的准入条件只有三项：场均上座率超过4000人、年收入超过12亿日元（5777万元人民币）、拥有符合要求的高标准主场。这也体现了B联赛要成为真正商业化联赛的决心。

B联赛官网展示了联赛的三大目标：打造能登上世界舞台的高水平球队和球员；提供极致的娱乐；打造梦想的球场。这个成立才8年的联赛，还有很多事情要做。

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