2014年英格兰足球冠军联赛的经营现状及经营经验分析

2004年，英格兰足球锦标赛根据足球发展规律和中国国情进行重组，取代了之前的A组足球联赛，成为英格兰足球联赛。 《中国职业足球联赛管办分开改革方案》提出，二级职业足球联赛在兰州举办。 现场观众人数位居欧洲第一。 建议进一步实现赛事独立运营，推动联赛独立运营。 同时，联赛收入也位居欧洲第四。 8.英锦赛成功新格局。 随着各项措施的落实，中超首赛季共吸引了980万球迷观赛。 只有乙级联赛在2012-2013赛季经历了井喷。 但与同期英超（1288万）、西班牙西甲（11.57亿）和德国德甲（1092万）相比； 而超越意大利则持续表现不佳，难以维持。 如何让整个联赛体系意甲（977万）和法甲（817万）。 提高运营效率是当今的一个重要问题。 作为现代英格兰锦标赛，它一直保持着较高的上座率。 英国足球作为世界足球的鼻祖，与英超联赛一样在世界上有着较大的影响力。 作为第一联赛的同时，它还拥有广泛的群众基础、激烈的竞争和成熟的运营管理模式。 因此，英格兰冠军联赛共有24支球队。 本文从英超联赛的运行情况出发，研究双循环赛制（各队分别主客场）及其分析，以期为中甲联赛提供依据。 为联赛的发展提供参考。

他的球队交手过两次）。 单场比赛积分计算方法如下：胜者得3分，负者得0分，平局双方各得1分。 (1) 累积积分将于赛季结束时计算。 排名有高有低。 如果英格兰足球联赛 (The) 两支或两支以上球队积分相同，则首先根据球队之间的净胜球数决定排名。 它由72个英格兰和威尔士俱乐部组成，并按级别决定。 进球数多者排名第一； 如果净胜球也相同，则比赛将以循环赛形式进行，这个历史最悠久的职业将根据进球数来决定； 如果足球联赛中的两支或两支以上球队包含三个小组： 冠军联赛（英格兰足球锦标赛） 如果积分、净胜球和进球数相同，则两支球队将排名（ ），甲级联赛（英格兰足球锦标赛）将被束缚。 冠军联赛前两名球队将直接晋级中超联赛， —————————————— 收稿日期：2014-05-06 基金项目：中国科学院人文社科基金项目国家体育总局（） 第一作者简介：蒋建宝（1966-）第五章 蒋建宝等：英格兰足球冠军联赛运行现状研究 123 其余四支排名第3至第6位的球队将主客场收入占总收入的50%，将被英轮淘汰。 一场制度化的晋级附加赛，从第3名到第6名，中超都会将其视为最重要的收入来源。

在英冠收入频道的第四名和第五名中，将通过抽签决定哪支球队首先主场作战。 在此过程中，门票收入被认为是最重要的收入来源[5]。 两支获胜球队还将在中立场地进行一场单场比赛。 结果由领域决定（表 3）。 这主要是因为英格兰锦标赛的比赛都是通过电视直播来争夺冠军的。 获胜球队晋级中超的机会很少，即使直播也很少有黄金时段比赛的机会。 此外，欧冠垫底的三支球队将降级至英甲联赛接受转播，从而打造英冠与英超联赛之间的广播电视比赛。 英冠俱乐部在这方面的合同和收入存在较大差异[6]3、英冠联赛的经营状况远不能与英超俱乐部相提并论。 （一）联赛财务收入状况 表1 2007-2011赛季英锦赛收入增长概况 英锦赛财务收入连续多年保持持续增长。 赛季总收入（亿英镑） 年增长率（%） 英冠2005-2006赛季年总收入 2007-2008年收入增长2% 2 也就是说，在一年的发展中，其增长率增长近3个百分点，部分俱乐部相继提高伦敦市场份额 2009-2010 9 股票市场或选择性 投资市场和非自由交易市场 2010-2011 4 上市，英冠足球市场资本中期达6亿-2007 表 2 欧洲职业足球联赛前八名的赛季收入列表（以英镑为单位）。 特别是进入2008年以后，增长较快。 尽管2-2011年的收入增长受到欧洲经济衰退和英超联赛竞争的影响，英冠的年收入排名却遇到了各种困难。 然而，在2009-2010赛季突破了（1亿英镑）（1亿英镑）（1亿英镑）收入4亿英镑后，整个联赛俱乐部英超1的收入在2010年再次增长了4% -2011赛季，达到1亿英镑。

正是有了如此好的利润，英冠再次超越欧洲多国顶级联赛，成为收入排名第8的欧洲职业足球联赛。 此外，排名第6的俄超（俄超6亿）和排名第7的土超（1亿）之间并没有巨大差距。 除欧洲五大联赛外，英冠是运营最多的8个[1-3]优秀联赛之一（表1、表2）。 此外，在英格兰，很多职业足球俱乐部都在前八名的联赛中。 英格兰锦标赛是唯一拥有自己体育场的赛事。 从营业收入来看，英冠最值得关注。 此外，英冠俱乐部在与广播电视以外的新媒体合作方面，比英超俱乐部更看重当之无愧的欧洲乃至世界最好的二级职业足球。 英格兰冠军俱乐部足球联赛。 它还比英超俱乐部更注重冠名权和赌博。 （2）俱乐部主要收入来源可见。 除了三大收入来源外，英冠俱乐部在20世纪90年代之前都在努力扩大收入，拓宽收入渠道，实现收入渠道多元化。 它基本上是一家有限公司，并且在大多数俱乐部（3）中，现场球迷出席的经理都是他们自己的所谓“管理员”。 过去10年里，这些主教练基本上管理着每个赛季英冠的现场上座率。 会员将俱乐部的收入或性质定位为当地社区的公益事业，稳定观众人数为17,000-18,000人，为赛季单场观众人数最高[7]。

20世纪90年代以来，巨头数量一直保持在3万以上（表4）。 随着这些重大变化，英国足球俱乐部的收入结构也发生了转变，观众是英冠俱乐部收入的重要保障。 他们也直接推动了后商业模式。 广播电视转播权、联赛赞助、球场餐饮、零售及授权独家销售。 收入。 门票和比赛门票是俱乐部三大主要收入渠道之一，英冠赛场长期保持良好的上座率[4]。 PKF国际会计网之所以在2011年对英国足球俱乐部很重要，是因为英国俱乐部的发展历史与俱乐部[8]财务总监的调查结果显示英冠的收入模式与俱乐部的收入密切相关。俱乐部所在地的工业化发展。 这就是它自己的特点。 广播电视转播权收入 英超俱乐部托克所在地区盛产煤炭和粘土，这使得俱乐部与陶瓷行业的工人之间建立了紧密的联系。 谢菲尔德俱乐部（ Club）、可口可乐（Coca-Cola）和（国家橄榄球联盟所在地是重要的钢铁产区，俱乐部球迷能源公司）先后成为三级联赛的统一称谓，具有明显的钢铁工人的特点。 足球俱乐部开发了赞助商（表6）。 从赞助商本身的水平和品牌成为这些工人阶级的活动中心来看，工人们逐渐认识到联赛选择了具有相当国际影响力的品牌，并将俱乐部视为重要的情感点。他们，所以他们愿意为他们做出贡献。 钜派。

此外，在赞助主业上，联赛也倾向于选择[9]为俱乐部的发展提供情感和资金支持。 相反，选择更贴近社区和粉丝生活的公司。 比如，在后现代时代原有的生活结构和生活方式出现的命名谈判过程中，游戏公司一度发生了巨大的变化。 这种变化带来的影响和焦虑也通过提供对比让游戏看起来更好。 获得冠军所需的更高赞助费[10] 球迷更有希望保持对俱乐部的忠诚和支持。 没错，但联盟做出了最终的选择，因为这更符合英格兰俱乐部在历史发展过程中的社区和公益特点。 联赛冠名赞助合同的期限一般为三年。 每三年，冠名赞助金额就会增加。 冠名赞助金额从1993年的350万英镑增加到1996年。2010-2013年增加到2100万英镑。 广电可以说，锦标赛成熟的运营和广泛的球迷基础吸引了高额的赞助商和赞助资金。 会展餐饮业 表4 2003-2012赛季英冠观众统计 人数 非比赛日 球场租赁 新媒体 赛季平均上座率 单场最低 场馆最高 冠名权 21 6351 34934 赌博 27 4190 33622 29 4995 52381 注：1 =最不重要； 9 = 最重要 28 6648 33079 上座率的重要性也促使俱乐部采取各种27 4407 36208 政策和手段来维持和增加球迷数量。

英冠俱乐部22 4249 44448通常会对俱乐部所属地区的球迷进行详细的25 5686 33439调查，根据地区球迷的特点进行分类，采取不同的20 3804 47350 24 1054 36278促销方式。 例如，2008年的调查结果显示，相当一部分球迷因为票价问题而放弃观看比赛。 针对最高上座率、最低上座率和平均上座率的情况，不少俱乐部都采取了降低门票价格的措施。 英超联赛（俱乐部）上座率最高的无疑是布拉德福德城俱乐部。 他们采取了英超99（阿森纳）71（维冈）91采取的被称为“联赛最低票价”的政策，结果门票销量从5000张猛增至12000张。 甲级联赛中的其他一些俱乐部95（诺维奇）31（卡莱尔）53也采取了其他有效的促销方法。 例如，二级联赛中的女王公园巡游者队61（博尔顿）8（达灵顿）39，俱乐部曾于1965年与发行量最大的报纸《太阳报》签订了英国足球第一份电视转播合同，并推出了“太阳家庭票”在太阳队强势的时候，BBC以5000英镑的价格购买了联赛的观众，取得了不错的成绩，观众只需支付转播权费用，这一收入平均每家具乐部50英镑。

支付 80 英镑即可获得价值 80 英镑的门票。 经过20世纪90年代的这些政策之后，新闻媒体对足球进行了投入，彻底改变了政策和方式，有效地留住了老球迷并吸引了新球迷，改变了英国职业足球。 最值得注意的例子就是英国球迷。 2009-2010赛季冠军体育场的最高上座率达到了天空广播公司。 自1995年以来，天空电视台获得了87%的收视率，最低为53%。 平均上座率几乎与英冠、英甲、英乙的直播权一样高。 [11]70%（表5）。 随着广播电视冠名权、电视转播权的完善，两者的合作也越来越密切。 英格兰锦标赛等联赛的名称统一来自广播电视英格兰锦标赛、英格兰联赛一级和英格兰联赛二级。 通过互联网获得的转播合同数量也快速增长。 2007年，田（保险公司）、（英国建筑协会、航空体育和英国国家广播电视台）为第五期支付了1亿英镑。 2009年至2012年获得转播权，本次签约直播观众人数大幅增长。 尽管存在潜在的金融危机，但该金额仍比 2006-2009 年合同金额高出一（六）倍多。 尽管英国国家广播联盟在观众数量、财政收入和社会影响力等方面均位居欧洲前列，但仍无法避免英冠联赛一家独大的局面。 第三梯队仍然面临着与天空电视台许多足球联盟和俱乐部同样的财务困境。

经晓签订价值1亿的转播合同。 与此同时，英冠已经开始给英冠俱乐部各方面的管理带来负面影响，并且在海外仍然保持着一定的影响力。 福克斯体育和 Espn 受到影响。 2008-2009赛季，联盟的运营亏损创下了每周超过1亿的纪录，其中包括澳大利亚的以及Goal 等转播商。 2009-2010赛季，在获得巴西、保加利亚、加拿大、德国、匈牙利、瑞典的补贴资金以及英超降级俱乐部带来的“降落伞”后，在法国、美国、挪威等多个国家播出。 同样的公告发布后，联盟勉强避免了亏损继续扩大的趋势。 然而，其他公司通过互联网转播比赛。 正是在经济衰退和英超冲击的双重打击下，英冠俱乐部的经营遇到了巨大的困难。 从表7可以看出，托管对于各级俱乐部来说已经不再是一件稀罕事。 1993-1996 350 随着联赛级别的下降，经历过主办合同的俱乐部比例显着增加。 从表8可以看出，1996年至2004年英冠24支俱乐部中，有46%的900支俱乐部在不同时期经历过托管危机。 而2007-2010年可口可乐1800[14]这1200个俱乐部中有15%在这次冠军巡回赛期间被置于管理之下。

2 表7 1991-2001赛季足球俱乐部在球场重建上花费的万英镑 (5) 球场重建赛季 英超联赛 冠军联赛 甲级联赛 二级联赛 合计 1989 希尔斯堡惨案中共有96名利物浦球员 1991-6 1 1 34 1992-28 3 2 83 足总杯半决赛利物浦队与诺丁汉森林队的比赛中发生的悲剧震惊了英国。 由于媒体广泛报道 1993- 22 2 2 84 ，法院的不公正裁决以及 1994- 19 6 2 125 1994- 19 6 2 125 1996- 30 8 1 130 事件引起高度关注。 内政大臣道格拉斯·赫德 ( Hurd) 于 1997- 57 10 2 186 任命大法官彼得·泰勒 (Peter ) 调查该事件的详细进展。 经过1998-23 20 4 152详细深入的调查后，泰勒于1999-26 15 7 189写下了调查报告：体育场设施陈旧、观众席不足、体育场太小是造成悲剧的主要原因。

21世纪初，《泰国报告》之后，英国各级职业足球俱乐部开始对球员工资进行疯涨。 2010-2011赛季，全英国进行大规模改革，球场重建或现代化的欧冠球员薪资水平将再次上涨7%（2400万英镑），令人感动。 英国政府根据调查报告并遵循泰勒的建议，达到了1亿美元。 这笔开支几乎占据了整个联赛后，决定用英国公共资金来资助俱乐部90%的球场收入。 为了减少债务、实现国际收支平衡，英国的重建运动开始了。 自1990年起，英格兰职业足球联盟24支俱乐部同意落实欧足联财政部提出的建议，在政府支持下，积极改造俱乐部球场和“财政公平竞赛”。 这也意味着在特定的时间内对其进行改进，使其达到《泰勒报告》所要求的水平。 俱乐部1990年的资本投入不得超过俱乐部同期的收入。 1997年整个球场现代化修复运动期间（即俱乐部的比赛日收入来自门票销售、电视转播等），英国政府总共提供了1亿英镑的专项资金。 用于费用、赞助和纪念品销售的总收入），只是辅助英超联赛、足球联赛和苏格兰足球联赛[13]，换句话说，俱乐部的账目必须平衡。 欧足联还将重建俱乐部的体育场。 除了政府的公款资助外，各俱乐部都提供了“薪资和转会指导细则”，观摩队的财务俱乐部也投入了大量资金用于球场的重建和设施的健全。 ，以及“债务水平”的可持续性。 应监测和改进绩效（表 7）。

这一大规模的体育场重建活动引起了英国的监管。 俱乐部希望通过“财务公平竞赛”的实施，拥有更多有意义的赞助商。 这样，整个联盟就有办法达成默契，通过遏制球员薪资水平的延续，形成良性的赞助循环。 此外，我们还可以考虑增加中超联赛，保证财务平衡，为联赛健康运行创造合理的环境，打包出售中超联赛的冠名权，借助影响力。是中国超级联赛的一员。 整个英冠希望通过财务公平竞争，帮助中超在冠名权赞助中分得一杯羹。 当中甲的措施能够在这一轮危机中平稳过渡，实现联赛运行进入良性循环时，中甲就不能再依赖国际收支了。 “超级壳”实现独立运行。 表8 各​​级联赛经历过托管的俱乐部比例概览 四、对我国中国职业足球联赛运行的启示 作为中国职业足球联赛体系的重要组成部分，俱乐部经历过多次托管（%）目前联赛中）遭遇托管（%） 中甲联赛的运作还没有得到足够的重视。 目前，英超20 20 0在中甲联赛的运行中面临着巨大的困难。 首先，上座率从英冠24 46 15下降。2011-2012赛季中超30轮比赛中，场均上座率分别为24 54 21英甲联赛和24 30英乙联赛，人数为19246人。 历史最佳，而在23轮中甲联赛中，场均上座人数为4094人，中甲联赛与中超联赛的差距接近5倍。

（三）全面培育联赛观众。 其次，由于关注度低、制作成本高，且英格兰电视转播量大，各俱乐部尝试转播的难度较大。 另外，由于关注度较低，商业开发很难击败同一地区或邻近地区的对手，从而获得更大的成功。 基本上依靠股东投资，得到中甲球队棒球迷的支持。 与英格兰联赛相比，我们的俱乐部收入持续减少。 有些俱乐部一年的投入仅相当于中超联赛。 中超之间的球迷大战远没有那么激烈。 在大多数省份，有些球队每场比赛的花费不止一场。 赢球奖金，这些问题也阻碍了市场上只有一两家俱乐部，成为阻碍中甲联赛发展的俱乐部生存的关键。 球迷基础充足，但中超、中甲俱乐部在吸引和培养忠实球迷的理念、方法和策略上还不够。 英国(1)健康运营电视转播英冠俱乐部在这方面的成熟而富有创意的举措值得从1995年开始英冠就与Sky等电视台达成了协议，可供各俱乐部借鉴。 此外，中甲各俱乐部可以采用电视转播协议。 电视转播协议不仅可以通过会员转让扩大粉丝群，吸引更多粉丝付费观看直播，还可以带来广泛的观众群体。 然而，我国的中甲联赛是在看足球，在建设俱乐部文化。 这场比赛的电视转播从未受到足够的关注。 中超联赛（IV）采用新的联赛架构。 本场比赛的电视转播完全负责本场比赛的电视转播。 不过，中国足球一直是乙级联赛参赛球队最少的球队，也是中国足球甲级联赛唯一的电视转播商。 信号费用需要中甲各俱乐部支付。 甲A联赛球队较少，中超联赛球队最多。 中甲联赛的发展呈倒金字塔格局。 这种格局首先与联赛有关。 随着水平逐渐达到一定阶段，大多数俱乐部都无力承担这笔费用，这与我国提高的实际情况不符。 其次，不利于建立更全面的足协在相关方面提供支持。

例如，英冠联赛每个赛季都有大量的草根足球人口。 虽然中国足协已经开始从足协获得一定的财政补贴并从英超降级建立联赛体系，但在建立完整的联赛体系的同时，英冠俱乐部也将获得健康成熟的英超份额。联盟的广播电视收入。 运营结构也极其重要。 中甲联赛就在我身边。 如果中超联赛能够效仿英超联赛，为中甲俱乐部提供职业足球承前启后的桥梁，并为中甲联赛的电视转播提供一定的优质补贴一、那么甲级联赛将会给予中超联赛更多的支持，为了让我们国家的足球联赛能够利用电视媒体的力量，扩大商业人才的发展和储备力量，中国足协应该发展和运营它以一种有力的方式。 在中超联赛的同时，积极扩大在中甲联赛的影响力，加大对中乙联赛的支持力度并积极发展联赛冠军，并在政策、资金、人员等方面提供长期支持。电视转播提升了中国联赛品牌，扩大了受众群体。 支持，从而逐步改造我国职业足球团体。 接收电视转播后，整个中甲足球联赛结构将形成真正的“金字塔”。 联赛的受众群体和球迷群体将大大扩大，品牌价值也将随之提升。 展览系统。 这为中甲联赛获得统一冠名奠定了基础。 每个中甲联赛俱乐部也可以利用电视参考转播平台来打造俱乐部自己的品牌并可能获得[1]。 的[J]. ：第5期姜建宝等：英格兰足球冠军联赛运营现状研究127，2012，12(6)：8-9。 [9] C. 我们很糟糕，我们知道我们很糟糕，地方 [2]。 的[J]. ：并在[J]中较低。 ，2011，12(6)：8-10。 &，2012，1(13)：107-123。 ［3］ . 的[J]. ：［10］。 的[M]. ：，2010，12(6)：6-9。 出版社，1991 年：12-13。 ［4］ HAMIL S, S.：2009/2010 年的［11］ [EB/ OL]。 [2012年10-[M]. ：，2010：241-19]。

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