CUBA中国大学生篮球联赛的人才观和发展观分析
【发布时间】:2024-04-21 09:15:15
一、联赛概况 1、CUBA中国大学生篮球联赛是中国体育史上第一个面向高校和社会、以培养高素质、高水平篮球人才为目标的大学生专项体育联赛,并采用社会化、产业化的运营模式。 它于1996年开始酝酿,1997年成立,1998年正式实施,历经八年六届,已成为国内篮球两大赛事之一。 二、CUBA中国大学生篮球联赛是由中国大学生篮球协会与恒华集团共同主办、恒华体育(广告)发展有限公司独家推广的一年一度的全国传统体育赛事。 三、联赛宗旨CUBA联赛的宗旨是“发展大学篮球,培养篮球人才”。 简洁全面地概括了CUBA联赛的人才和发展前景。 (一)CUBA的人才理念 CUBA联赛秉承“竞技...全部”的原则
一、联赛概况 1、CUBA中国大学生篮球联赛是中国体育史上第一个面向高校和社会、以培养高素质、高水平篮球人才为目标的大学生专项体育联赛,并采用社会化、产业化的运营模式。 它于1996年开始酝酿,1997年成立,1998年正式实施,历经八年六届,已成为国内篮球两大赛事之一。
二、CUBA中国大学生篮球联赛是由中国大学生篮球协会与恒华集团共同主办、恒华体育(广告)发展有限公司独家推广的一年一度的全国传统体育赛事。 三、联赛宗旨CUBA联赛的宗旨是“发展大学篮球,培养篮球人才”。 简洁全面地概括了CUBA联赛的人才和发展前景。
(一)CUBA的人才理念 CUBA联赛坚持“竞技体育离不开教育,素质教育离不开体育”。 从学校体育的功能出发,发展和丰富了传统的篮球人才理念,提出篮球人才应包括“五才”,即高水平运动员、教练员、裁判员、从事篮球运动的人——相关作品和粉丝。
b. 在培养高水平篮球后备人才方面,我国长期以来实行运动队制度。 这种带有明显规划色彩、片面强调运动能力提升而忽视运动员文化素质培养的制度,导致了我国篮球人口规模的失衡。 存在规模小、后备人才储备不足、职业球员文化素质低、退役后就业渠道不畅等一系列问题。
CUBA联赛组委会提出,中国篮球应借鉴国外青少年篮球运动的组织经验,将业余训练体系深植于校园,构建从小学到初中到大学再到职业的“金字塔”篮球人才培养团队。 只有扎根制度,才能清源,只有扎根深,才能枝繁叶茂,从而保证庞大的篮球人口基数后备人才的数量和质量,实现普及带动提升、普及普及。在改进的指导下。
(二)CUBA联赛发展展望。 大学生体育具有品味高、受众广的特点,在业余体育中占据着不可或缺的重要地位。 但长期以来,由于体制限制和自身定位,中国大学生体育的组织潜力受到限制。 市场价值尚未得到很好的开发,赛事运营水平和社会认知度较低。
CUBA联赛组委会采用社会化、产业化运作模式,将CUBA联赛作为产品进行包装、策划和推广,建立新的赛事组织体系和运行机制。 为高校体育发展营造了社会舆论氛围,同时不断朝着制度建设和可持续发展的目标迈进。
4.会徽、国歌、吉祥物。 1997年,国内大部分体育赛事的运作仍处于粗放阶段。 包装和促销创新意识不足,手段明显滞后。 CUBA联赛会徽、队歌和吉祥物的推出,成为中国大学生体育界和中国篮球界首次采用图像识别(CI)系统进行整体包装的赛事。
CUBA联赛的会徽是四个英文字母“CUBA”和五颗星,以篮球为背景横向排列; CUBA联赛的会歌是著名歌手刘欢作词作曲的《CUBA之歌》; CUBA联赛的吉祥物是一个篮球的卡通形象——“聪聪”; 5、主题口号与一些形式大于内容的“广告口号”相比。 CUBA联赛的主题口号大多语言生动、文字简洁、风格清新、寓意深刻。 各个角度体现了CUBA联赛的特点、主张和文化氛围。
举几个例子:“中国篮球的新感觉!” “上大学是我的梦想,打篮球是我的梦想,CUBA是我实现梦想的地方。” “我想打篮球,我想接受教育。” “今天是大学篮球,明天是大学篮球。
“让篮球插上知识的翅膀”。 “懂篮球,懂体育,懂文化。” 二、组织机构 1、CUBA联赛的执行机构是CUBA联赛组委会(以下简称组委会)。 组委会是由教育、体育、经济、文化、新闻等领域的爱好者组成的非营利组织。 在中国大学生体育协会、中国篮球协会的指导下,按照有关法律、法规和规范性文件的规定。
组委会由以下人员组成: 主任:胡建苗,现任中国大学生篮球协会主席、浙江大学副校长; 副主任若干名; 常务副主任、现任中国大学生篮球协会顾问宫培山教授,中国大学生篮球协会副主席、恒华集团总裁张宁飞; 秘书长,现任宫培山教授兼任; 副秘书长四至五名; 数名委员会成员。 组委会下设东南、西南、西北、东北四个分会、办公室,竞赛委员会、发展部、推广部、培训部、财务部、新闻中心等共7个职能部门。
组委会分会由主任一名、副主任若干名、秘书长一名、委员若干名。 负责指导、监督CUBA联赛各省、自治区、直辖市、特别行政区选拔赛的组织工作。 2、CUBA联赛新闻委员会是指导联赛对外宣传和新闻报道工作的专门委员会。 它由从事大众传媒和新闻机构管理和新闻采编管理的专业人员组成。 现任主任是中央电视台体育中心主任马国立。
3、恒华体育(广告)发展有限公司是CUBA联赛独家推广机构。 三、赛制框架 CUBA联赛的赛制充分体现了联赛的业余性和开放性,以及广度和代表性的有机统一。 它符合高校篮球发展和篮球人才成长的规律,有利于促进篮球运动在高校的普及和推广。 对于促进联赛的发展,增加联赛的激烈程度和精彩程度,维护体育比赛的公平精神具有积极的作用。
比赛方式 联赛每年9月开始,次年6月结束,分三个阶段: 第一阶段:资格赛(每年9月至11月) 各省、自治区、直辖市、特别行政区分别组织预赛。 具体时间、场地和比赛方式由各省、自治区、直辖市、特别行政区体育协会或CUBA联赛组委会指导下成立的预赛领导小组确定。
预选赛男女冠军球队直接晋级分区赛。 第二阶段:地区赛(次年3月)。 根据地理关系,全国分为东南、西南、东北、西北四个赛区。 划分方法如下: 东南地区:上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、广东、海南; 西南地区:湖北、湖南、广西、贵州、云南、四川、重庆、西藏; 西北地区:山西、陕西、甘肃、新疆、青海、宁夏、内蒙古、河南、香港; 东北地区:北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江、河北、山东、澳门。
分区赛保持64支参赛队规模,每个分区16支参赛队(男女各8队)。 各赛区的男女比赛将采取循环赛分组再交叉淘汰的形式决出赛区冠军。 各赛区男子、女子组冠军、亚军晋级全国总决赛(四分之一决赛)。 第三阶段:全国总决赛(4月-6月) (1)女子四分之一决赛采用赛会制,通过单场淘汰决出两队晋级决赛。 球队方面,决赛采用主客场两回合赛制。
如果赛事组织者进入决赛,第二场决赛将移至客队所在地。 否则,第二场比赛的主场权将由进入决赛的两队抽签决定。 (二)男子四分之一决赛每轮均采用主客两回合制,直至决出冠军。 比赛采用《1998-2002年篮球比赛规则》(今后若国家体育总局颁布新的比赛规则,则按新规则执行),所有比赛时间采用四节制,每节10分钟,而第二节和第四节每场比赛都会增加技术暂停。
4. 创造之路 企业的成功需要远见和机遇,也需要毅力和志同道合的盟友。 从1985年到1996年,中国大学生篮球协会凭借每年数千元的活动经费和间歇性的外部援助,为推动篮球运动在高校的普及和发展进行了十一年的奋斗和探索。
这一时期形成的凝聚力和号召力,为篮协日后创建CUBA联赛做好了准备。 从20世纪90年代初开始,时任大学生篮球协会副主席兼秘书长的龚培山教授就开始酝酿一个宏伟的计划:打造一个规模更大、影响更广、水平更高、更纯粹的全国大学生篮球联赛,并充分释放出大学篮球的生机和能量。
龚教授感受到了时代变革的脉搏,看到了社会转型和制度变迁给各行业带来的巨大变化。 然而,当时中国的体育市场刚刚开始发展,在管理体制、市场环境、商业模式等方面都面临着诸多挑战,存在着不可预测的风险,除了资金援助不够慷慨之外,很少有人愿意参与其中。正如龚教授所期望的那样,有兴趣创办和运营全国大学生篮球联赛。
和大多数江浙成功商人一样,张宁飞具有强烈的开拓精神和敏锐的商业直觉:1988年毕业于浙江大学材料系,留校任教,成绩优异。 两年后,他进入商界,在上海一家进出口公司工作。 国际贸易方面,他于1993年走上创业之路,担任杭州凯艾克服饰有限公司(恒华集团前身)总经理,并迅速在美国市场建立了一片天空。
赚到第一桶金后,张宁飞并没有把重点放在扩大业务规模、占领市场份额上。 他开始认真思考企业家的社会责任和自己的人生规划。 成长于教师家庭,有在高校学习和教学的经历,让他产生了投资教育的冲动。
一次偶然的机会,大学时对张宁飞“青睐有加”的浙江大学男篮主教练陈南生向他透露了龚培善教授创办全国大学生篮球联赛的想法。 张宁飞听说后兴奋不已。 他隐约觉得,这是一种支持教育、回馈社会的方式,也是一个充满机遇的投资领域。
张宁飞曾在浙江大学打篮球四年。 在他的内心深处,一直对篮球有着挥之不去的热爱。 由于业务关系,张宁飞常年往返于中美两国之间。 他对两国篮球体系的巨大反差比一般人有更深刻的认识。 尤其是对于NCAA全国大学生篮球联赛这个在美国家喻户晓但在中国却鲜为人知的赛事,他的兴趣超出了理解,“让CUBA成为中国的NCAA。
“这是张宁飞最初的想法和目标。恒华集团是一家中型民营企业,资金实力并不雄厚,主要市场在美国,不需要在国内开展大规模的营销活动。”张宁飞投资CUBA联赛,让很多人感到困惑和不解。
张宁飞本人坚信,只要精心打造,CUBA联赛就会像钻石一样闪闪发光,因此他从一开始就制定了长期投资计划。 1996年4月10日,在浙江大学男篮主教练、篮协副秘书长陈南生的促成下,67岁的龚佩山和30岁的张宁飞相识了首次就举办首届全国大学生篮球联赛进行洽谈和合作。 达成共识。
6月6日,“发展大学生篮球、培养篮球人才”座谈会在中国人民大学召开。 来自教育、体育、新闻界的专家学者齐聚一堂,共商大计。 张宁飞在会上表示愿意助力大学篮球事业的发展。 11月28日,中国大学生篮球协会与恒华集团有限公司投资合作签约仪式在人民大会堂浙江厅举行,正式确定CUBA联赛的名称和宗旨。
1997年1月27日,“可阿科”杯全国大学生篮球赛在杭州举行,标志着CUBA联赛进入“试运行”阶段。 2月1日,国家体委将CUBA联赛纳入1998年全国比赛计划。 3月14日,恒华体育发展有限公司成立,正式启动CUBA联赛的包装、推广和市场开拓工作。
4月11日,国家教委正式批准CUBA联赛组织办法。 11月30日,CUBA联赛组委会成立大会在人民大会堂香港厅举行。 1998年3月19日,首届CUBA联赛开幕式在中央电视台举行。 众多教育界、篮球界、文学界的名人齐聚一堂。 在著名歌手刘欢热情奔放的《CUBA之歌》中,CUBA扬帆起航。
首届CUBA联赛正式开赛。 3月25日,CUBA联赛组委会组团赴美国考察NCAA联赛的组织经验和发展历史。 首届CUBA联赛火爆程度可谓“井喷”,共有来自26个省、自治区、直辖市的617所高校参赛。 代表队、运动员、教练员9130人参加各阶段比赛,比赛场次2600余场,观众146万人次。 中央电视台对决赛阶段的20场比赛进行了直播,百余家中央和地方政府媒体对联赛进行了密集报道。
从“空谷兰花”到“山花盛开”,大学篮球界压抑已久的热情如雪崩般爆发出来。 在很多地区,CUBA已经成为当地篮球界的一大盛事,大学校园里出现了前所未有的“篮球热”。 “CUBA现象”给当时处于历史低谷的中国篮球带来了一股新鲜空气,很多关心中国体育改革进程和发展方向的人都非常兴奋。
在首届联赛取得预期成绩的基础上,第二届CUBA联赛调整了赛制。 甲乙联赛原有的“双轨制”被“合并”。 自然年赛改为学年赛,南北赛区进一步分为东南、西南、东北、西北四个赛区。
改制后,联赛的整体水平和强度都有了很大的提高。 针对本次联赛出现的激烈“打假风潮”,组委会果断采取措施,对涉事9支球队进行了严厉处罚。 一时间,CUBA的“打假风暴”成为媒体报道的热门话题。 ,在高校和社会引起极大震动和反响。
从第三级联赛开始,CUBA建立了稳定的全国联赛体系。 推出“参赛条件不变、比赛时间固定、有利于参赛队伍系统训练的赛制”的CUBA竞赛规则。 联赛规模和影响力稳步提升。 参赛机构知名度越来越高,区域分布也更加广泛。 一些多年没有组队的知名院校,如清华大学、南开大学、南京大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、中山大学、西南交通大学等加强了队伍建设并凭借自己的实力进入区域赛。 许多西部偏远省份的高校也加入了CUBA大家庭。 整个CUBA联赛呈现出蓬勃发展的势头。
进入第四届,CUBA联赛已步入科学化、标准化的轨道,并在赛事组织和推广方面开始尝试一些新的思路和做法。 例如,东南区比赛由江西省体育局竞赛管理中心主办。 通过利用和开发校园和社会两大资源和市场,提高了CUBA联赛的社会化程度; 西北赛区比赛由新疆大学承办,CUBA联赛已开始有计划辐射到高等教育规模较小的偏远省份。
鉴于前三届联赛因作弊被停赛的12支球队已深入检讨并积极采取整改措施,常委会在长春召开工作会议,通过了解除制裁、恢复联赛的决议。他们的资格。 这使得整个联赛的格局更加完整。 第五届CUBA联赛进一步体现了CUBA立足东部大城市“西进”的战略。
组委会有意识地选择西部地区中心城市来宣传赛事。 例如,西南赛区划归广西桂林,由于体育赛事布局和结构的调整,已经多年没有举办篮球比赛。 西北区划归经济社会发展水平相对落后的西宁市。 在当地引起极大轰动,成为媒体争相报道、群众喜闻乐见的热点事件。
尽管突如其来的“非典”疫情打乱了第五届CUBA男子八强和女子八强的组织计划,但联赛组委会并没有停下来,被动应对。 在各方共同努力下,经过精心安排、扎实工作,第五届CUBA联赛终于圆满结束。
这一事实不仅证明了联赛的凝聚力和组委会的组织协调能力,也标志着CUBA联赛运行机制的基本成熟。 即将举行的第六届联赛将把CUBA推向新的历史起点。 全面加强与中央电视台的战略合作关系、扩大电视转播规模成为本次联赛的一条主线。
为此,组委会再次对赛程和赛制进行了重大调整。 地区选拔赛截止时间由11月初延长至12月15日,地区赛开始日期由原定11月15日调整为次年2月底或3月初。 赛制方面,男子四分之一决赛由单败淘汰制改为主客场双败淘汰制,女子半决赛扩大为女子四分之一决赛。 采用混合赛制,先进行小组循环赛,然后交叉淘汰,冠亚军决赛进行主客场比赛。
调整后的赛程更加紧凑,比赛更加密集,为电视台转播整场赛事创造了有利条件。 经过七年五届的快速发展,CUBA联赛呈现出以下四个特点:一是知名度更广。 越来越多的高校认识到CUBA联赛在提升学校知名度、促进校际体育文化交流、推动校园文化建设、实施素质教育等方面所发挥的积极作用,加大了对CUBA联赛的重视。代表队建设加大投入,基层赛事规模、影响力、队伍素质和运作水平不断提高。
以第六届CUBA联赛各省区市预选赛为例,参赛球队总数达到700多支,比赛场次总数达到2700多场,观众人数达到190万人次。 。 其中,河南省预选赛参赛队伍覆盖全国。 全省17个地级市中的14个,河南电视台对部分比赛进行了直播。 浙江省预选赛参赛球队达到50余支,场均观众人数超过1000人。 安徽省预选赛共有34支球队。 参赛队伍数量创历届之最。
总体来看,大部分地区的CUBA预选赛得到了当地教育、体育行政部门的大力支持,高校体育组织的大力协助,以及广大高校的积极响应,并积极参与赛事包装、新闻宣传、活动推广、市场运营。 其他方面也做出了有益的尝试。 体育技术水平显着提高。
这体现在运动员体能和基本功、球队战术运用和配合质量、比赛对抗性和精彩程度等方面的大幅提升。 高水平球队已经形成了相对固定的打法。 经过大学多年的培养和CUBA联赛的多轮训练,一些顶尖球员已经具备进入运动队或职业俱乐部的实力。
以第五届CUBA男子八强和女子八强为例,男队平均身高1.92米,最高身高2.04米,女队平均身高1.80米,最高身高1.89米。 他们之间的实力差距明显缩小,80%的分差都在10分以内。 从技术统计来看,球队得分和投篮命中率都有明显上升,犯规和失误次数有所减少。 一些难度较大的比赛,扣篮、盖帽等攻防技巧运用较多。
总体来看,CUBA前八名男队已经完全达到或超过了青年队的水平。 例如,华侨大学、电子科技大学队在与省青年队的正式比赛中都能以20分以上的优势获胜,而武汉理工大学队则多次击败他们。 湖北男篮是乙联赛中游球队; 女子冠亚军队伍已达到准职业队水平。 比如,天津财经大学女篮在一场正式比赛中以十多分的优势战胜了乙联赛前五名的黑龙江女篮。 篮子。
此外,去年第五届全国城市运动会,湖南大学男篮和青海师范大学女篮分别代表长沙和西宁参加篮球比赛。 其中,湖南大学男篮未能进入第五届CUBA八强。 他击败了三支职业球队,在12支参赛球队中排名第六。
经过多年在大学的训练和多次参加CUBA联赛的比赛,一些顶尖球员已经具备进入运动队或职业俱乐部的实力。 比如,武汉职业技术男篮队员王晶去年正式加盟广东新世纪男篮,今年有望成为主力。 征战全国男篮甲、乙联赛,社会化程度不断提高。
除了大学生和中学生之外,各个年龄段、各个知识背景的人们对此次活动的兴趣与日俱增。 CUBA联赛以其积极健康的社会形象和与时俱进的能力,影响力辐射到社会各个领域。 发展理念更加深入人心。 产业经营初见成效。
经过五年的品牌打造和市场打造,CUBA吸引了摩托罗拉、万事达卡、一汽大众、中国电信、铁通、大胜电子、CECT移动、FILA、李宁、康威、双星、红牛、南华力生、、兰花、飞鹿、洪都、康恩百、正大福瑞达等公司的加盟合作,已成为社会团体与民营企业共同打造的知名赛事品牌。
从第五届CUBA联赛开始,联赛主办方开始将无形资产的发展列为主攻方向,力求“把蛋糕做大”。 目前正在实施的市场拓展计划主要有两个内容:一是与国内体育用品行业“领头羊”之一的安踏公司建立合作伙伴关系,以品牌联盟的形式推广CUBA联赛,开发系列产品。标志产品,全面进军篮球市场; 二是开设“CUBA短信乐园”,以互联网为平台,发展无线增值业务,提高产业化运营水平。
从“小打架”到“大跳跃”,成立仅5年的CUBA联赛正在逐步加大市场开拓力度。 六、规模影响力 CUBA是中国篮球界地域覆盖最广、参赛人数最多、文化层次最高的赛事。 她的背后是1000多所高校、超过1300万大学生和200万教职员工,还有更庞大的关联群体,包括超过2000万梦想上大学的高中生和无数大学校友。以及学生的亲属。 。
如此广泛的社会基础决定了CUBA不能孤独。 自1998年成立以来,古巴联盟一直保持着600-700个参与球队的结构,近10,000名运动员和教练,超过2400个基层选拔赛,160场分区比赛和15个男子四分之一决赛和女子四分之一决赛。 该活动的规模对全国各地的大学产生了广泛,深厚的影响,并在社会上建立了积极,健康和向上的形象。 竞争系统已经变得越来越完美,竞争水平稳步提高,社会影响力迅速扩大,出色的人才已经出现,品牌具有建筑和市场创造的初步结果,并且被称为“希望项目”中国篮球。
以第五个古巴联盟为例。 根据权威组织的计算,第五位古巴联赛男子四分之一决赛和女子四分之一决赛的总受众达到了22亿人,不仅在所有类型的业余体育比赛中排名第一,而且在社会意识方面也与专业联盟相提并论。 古巴的影响力也可以通过监视权威媒体的数据来说明。
自1998年成立以来,古巴联盟一直是CCTV定期播出的活动之一。 根据CCTV·媒体研究所提供的评级调查结果,第五届古巴男子四分之一决赛和女子四分之一决赛的9场比赛被广播。 平均评分达到0.8,最高评分达到1。
3.它超过了“最后一代”。 因此,CCTV对其计划资源进行了调整,并决定将古巴作为在学生体育比赛领域培养高质量活动的突破点。 7.系统建设古巴联盟在短时间内取得了非凡和飞跃的发展,这与组织者坚持“发展大学篮球和培养篮球才能”及其社交和工业化的操作方法是密不可分的。 它的特征可以总结如下所示:“教育人们是目的,文化是特征,品牌是优势。”
1.古巴的核心概念 - 教育人们(1)的目标是建立新的篮球人才训练系统,建立和改善竞争系统。 要建立科学的人才培训系统,我们必须首先拥有合理的竞争系统。 早在联盟的准备阶段,古巴组织委员会就特别前往美国检查全国大学篮球联赛,验证和比较游戏草案与拥有最长历史的大学联盟,是最富有的组织经验和世界上最完整的竞争系统。 在小规模试验后重复示威之后,建立了1998年第一联盟的基本竞争系统框架。 在实施过程中,组织委员会不断集思广益,酿造和拟议的修改计划,以相对集中的意见,例如建立空缺填充机制,取消决赛的五分钟决定性时期,反映了广度和代表性联盟使古巴竞争制度更符合大学篮球发展的基本定律,这有利于根据普遍的普遍提高体育技能,并有利于人才的快速发展。 ,产生更多的才能。
(2)以计划的方式组织教练和裁判的培训,为联盟的可持续发展提供人才保证。 从第一联盟开始,组织委员会每年定期组织一次教练和裁判的培训活动,在篮球训练理论和方法领域中雇用专业教练或专家,以教学理论和方法深刻知识,以促进大学教练,以促进大学教练来促进大学教练更新他们的思维,理解和学习高级篮球概念和培训理论,改善培训方法和手段,并提高科学培训水平; 同时,在自愿的基础上,组织,大学和大学生的年轻体育老师参加了裁判培训和技术水平考试,目的是针对我国家的篮球裁判英语,通常是很低的很难适应国际比赛的要求。 组织委员会组织了为裁判提供英语学习,并尝试了现场英语公告,以提高裁判对学习英语的热情及其实际的申请能力。
自1998年以来,古巴已经培训了380名教练,并培训了300多名第一级篮球裁判,其中60%是大学生。 对于那些条件和水平出色的学生裁判,组织委员会坚持大胆地使用它们。 例如,惠宗科学技术大学水库工程系的博士候选人Zeng 曾主持第四届古巴联赛决赛。
通过计划的组织培训,古巴培养并建立了一个教练和裁判团队,具有较高的文化水平,强大的专业能力和合理的知识结构。 (1)基于篮球人才训练基础和草案营地,建立储备才能选择和培训机制,以便能够尽早发现大量出色的篮球才能,并在中学一级接受正式和系统的培训充分准备进入大学的扎实文化基础。 自1998年以来,古巴联盟的组织委员会已开始在全国各地具有出色的篮球训练和文化学习条件的中学建立篮球人才训练基础。 到目前为止,已正式列出了30多所学校。 在短短的六年中,大量杰出球员被派往各种大学球队。
同时,为了进一步扩大大学选择的范围,并使更多具有篮球才能的年轻人实现了上大学的梦想,古巴还开设了一个年度选秀夏令营,为双向交流提供了机会大学教练和出色的中学篮球运动员。 。 在过去的六年中,古巴组织了四个草稿夏令营和一个冬季营地。 各种大学团队选择了190多个露营者。
通过这两项措施,古巴在开发上游资源并建立后备人才培训和选择机制方面采取了坚实的步骤。 (4)严格严格打击运动员资格的欺诈,预防和消除裁判不公平的执法,并坚定地保持公平和公正性的体育精神。
有利于人才增长的生态系统必须具有预防和控制“污染”的措施和手段。 “打击伪造”和“扫除黑帮”是与纠正和标准化市场秩序和加强社会保障密切相关的词。 近年来,当人们谈论体育比赛时,它们已成为热门话题。 “运动科学”反映了“圈子文化”和“隐藏规则”的毒药。
在这方面,古巴联盟的实践和经验值得一试。 古巴严格禁止年龄或退休运动员的专业团队,他们因参加联盟而失去了训练价值。 为了消除大学体育比赛中的长期欺诈,并保持古巴联盟的纯正以及体育比赛中“公平与正义”的原则,从第一联盟开始,联盟组织委员会消除了所有干预,并广泛动员群众,以及“发现,验证和处理一起处理”的态度,对“非法行动”的团队和个人施加了严厉的处罚。
在前五个古巴联赛中,由于“作弊”,总共15支球队被取消或暂停。 同时,为了消除游戏中“黑色哨声”现象,古巴非常重视裁判团队的建设和管理。